鸿运国际(中国)

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发展战略

　　深入实施“科技兴院、创新强院”战略，把本院建设成为创新型科技企业，在国内建材行业中处于领先水平的科研设计检测机构和成果产业化高新技术型企业。充分利用本院多学科综合研究的优势，突出科技创新、科技研发、科技成果转化以及设计监理检测规模化的功能特色和拥有自主知识产权、附加值较高的新技术，在集团公司和建材企业发展中发挥科技引领和支撑作用。
1、建设具有自主创新和研发能力的技术机构。
培育和完善自主研发机制，全面提升技术与装备水平。积极引导科技人员及时了解掌握吸收国内外先进技术，加强技术创新团队建设。发挥本院在节能减排、墙体材料、化学建材、高性能混凝土及外加剂、废渣综合利用等方面的科技优势，有计划地申报研究课题，开展项目研发和产品研发工作，争取政府、企业以及相关部门资金、政策的支持。积极主导或参与省内或行业技术标准的制定工作。坚持面向市�。⒅赜攀葡钅亢涂萍汲晒邸⒆�、应用和发展。及时对拥有或掌握主导核心技术的自主知识产权进行申报和保护。
2、建设具有专业化工程设计监理咨询公司。
把握国家产业政策、法规以及建材工业发展的趋势，以建材集团公司和本省建材企业技术服务为依托，在技术改造、技术革新、节能减排等方面开展业务，为企业提供技术咨询服务和解决生产中的难题。以项目为抓手，把项目建设作为加快发展的重要手段。提升资质，积极拓展工程监理、民用建筑设计业务，致力于搭建企业沟通服务平台，为企业提供优质服务。积极探索联合、股份制、租赁等形式，扩大规模，提高效益。
3、建设成为省内领先具有新型技术的检测机构。
全面提升实验室的软件、硬件等各方面的实力和市场的认同感，加强与质量监督部门的联系，利用技术优势，挖掘潜能，及时捕捉市场需求，找准市场定位。保持可持续发展，按照国家实验室要求，不断扩大检测范围，开辟新的检测领域，完善质量管理体系文件和实验室的规范操作。增强品牌意识，采取措施改进管理，提高服务水平和服务能力，以高质量赢得市场。
4、建设成果产业化高新技术型企业。
积极推进产业化建设，探索技术入股、股份合作制、联合等形式的股权多元化改革，依托更高的平台，使实体建设上规模、上水平。按照公司法要求，对院公司进行整合和管理，建立现代科技企业的领导制度和企业内部科学有序的运行机制，为院创办和发展科技产业创造良好的环境。在管理体制、经营机制、用工分配制度等方面以高新型技术企业为标准，打造创新型团队，建设具有较强的盈利能力和较高的管理水平的企业。重视自主品牌创建和行业带动力，加强生产管理和销售应用，使企业焕发出更大的生机和活力。

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